人才戰(zhàn)略 - 浙江威德康電氣有限公司
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人才儲(chǔ)備 人才儲(chǔ)備即為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃后，通過(guò)對(duì)人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并實(shí)行長(zhǎng)期性、持久性、針對(duì)性的人才庫(kù)存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需求的人力資源策略。 人才儲(chǔ)備需要從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)人才的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)與環(huán)境的關(guān)系。人才儲(chǔ)備，可以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)秀人才帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 |
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■ 1.擁有不用的人才 與人才使用不同，人才使用是指一旦擁有人才就馬上能夠發(fā)揮人才的能力優(yōu)勢(shì)，使其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作貢獻(xiàn)。而人才儲(chǔ)備時(shí)，人才尚未發(fā)揮其作用，而是處于待用的狀態(tài)，并沒(méi)有在其優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)，而僅僅作為一般人員使用。 ■ 2.擁有人才是為了在未來(lái)使用 |
| ■ 3.所擁有的人才在未來(lái)是否必然使用是未知的 |
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由于客觀環(huán)境的變化，往往使區(qū)域?qū)θ瞬判枨蟀l(fā)生變化，使原來(lái)儲(chǔ)備的人才不能走上適當(dāng)崗位，不能發(fā)揮其獨(dú)特作用。人才儲(chǔ)備都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，并不能絕對(duì)肯定儲(chǔ)備的人才將來(lái)一定有作用。
所謂戰(zhàn)略，要具有一定的超前性，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo), 必須采取人才建設(shè)超前發(fā)展的戰(zhàn)略， 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，先行進(jìn)行人才的規(guī)劃與儲(chǔ)備，以科學(xué)預(yù)測(cè)、規(guī)劃為前提, 有計(jì)劃、有目的地吸引與開(kāi)發(fā)人才。 ■ 虛心聆聽(tīng)客戶反饋并積極作出回應(yīng) ■ 信守承諾 ■ 進(jìn)行積極主動(dòng)且透明的溝通 |
| 我們培訓(xùn)員工并賦予員工必要的權(quán)利，確保質(zhì)量無(wú)妥協(xié)： |
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■ 管理人員以身作則 ■ 員工享有自主，履行職責(zé) ■ 認(rèn)知并共享實(shí)踐方法和專業(yè)的態(tài)度 |
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